为塑造和培育精益管理文化，推动管理创新和机制创新，促进企业提质增效，落实公司“培训最好”优势计划，2022年7月8日-10日，中轻检验认证有限公司举办了为期三天的2022年第4期精益管理培训，此次培训会议邀请中车集团首席精益管理专家曾志田为大家进行精益管理课程辅导。本次培训采用“线上+线下”形式，公司领导、各部门负责人及子企业负责人等共计50余人参加培训。
此次培训主要围绕公司“提高实验室效率与产能”和“三位一体营销体系”的内容进行了深度研讨与交流。会议开始前，曾志田老师在公司领导的陪同下实地考察了中轻检验普研标准农食实验室，对检测流程进行了现场调研及问题指正，随后会议中各部门及子公司针对本部门工作进行了详细的汇报并就工作中的“痛点”、“难点”进行了分享与讲解。
图|参观实验室
会上，各参训人员积极参与研讨交流，曾志田老师结合公司实际及具体案例，对各项培训内容进行了逐一辅导。通过讲解，强化“检测工厂”、“检测生产计划”的概念，加强对“物资流”、“信息流”的管理，从“减少等待”、“消除浪费”、“充分调动员工积极性”、“合理化建议”等方面提出了很多具体的方法，让大家对精益管理理念有了更加深刻的理解感悟，为促进公司精益管理系统的构建奠定了更加坚实的理论与思想基础，指明了行动的方向。
最后，赵红峰总经理做了总结讲话，对三天培训中的精益思想与方法做了归纳，并对今后的工作做了规划和部署，表示要全力打造“标准化检测工厂”，全面提高实验室效率与产能，打好“全面保障检测生产任务”的攻坚战。
通过三天的培训，参会人员获益良多。加深了对精益管理理念的理解，学习了具体的精益工作方法，明确了今后精益工作的方向，将通过数据分析、合理化建议和创新改革等措施，从各方面提高实验室效率与产能，保障检测生产任务的完成。
内容转自：中轻检验
